Ulacia plantea colaborar entre las acerías vascas para fabricar el semiproducto

20 febrero 2018
El presidente de Tubos Reunidos, Guillermo Ulacia, ha apostado por explorar una colaboración entre las empresas vascas de siderurgia y tubos para fabricar conjuntamente semiproductos.Ulacia intervino la semana pasada en un desayuno-coloquio organizado por la Asociación de Directivos y Profesionales de Euskadi (ADYPE), sobre “El futuro del sector siderúrgico vasco”.
El presidente de Tubos Reunidos ha subrayado que no se trata de una propuesta de ninguna fusión entre empresas, sino que se limita a plantear una colaboración que se haría si fuera rentable para todos.Actualmente, las empresas vascas del sector fabrican cada una en su propia acería su “semiproducto” -las barras de acero-, que luego utilizan para su producto final en el tren de laminación, sean tubos como en el caso de Tubos Reunidos o piezas para automoción.Ulacia ha planteado que se puede analizar -de hecho, ha comentado que ya están realizando estudios- si fuera competitivo colaborar en la fabricación de este semiproducto, especialmente entre Sidenor, Tubos Reunidos y Tubacex, aunque abierto a otras compañías -en Euskadi hay 21 acerías-.

El objetivo sería la mejora de costes y ganar rapidez en la respuesta a las peticiones de los clientes. Es una propuesta inicial, es decir, habría que estudiar dónde se produce la integración, quién fabrica, qué inversiones se necesitan, y también, ha resaltado, que fuera competitivo respecto a traer estas barras de acero de otras acerías fuera de Euskadi.Ulacia también ha resaltado que se trata de una idea que tiene que ser una propuesta de todas las empresas, no solo suya, y él no se va a meter “en lo que decidan otros grupos”.Más en general, el directivo ha hecho una reflexión sobre el futuro del sector, afectado por una sobreproducción crónica en todas las regiones del planeta.

Entre las dificultades a las que se enfrenta el sector están, en general, el coste de las materias y la volatilidad del dólar. Ulacia ha destacado tres factores: generar caja -dinero líquido, para no tener que recurrir a la deuda-, mejorar la gestión de costes y mirar mucho las inversiones, que garanticen su rentabilidad.En el segundo apartado, ha lanzado un mensaje a la plantilla, advirtiendo de que “no podemos estar con turnos de trabajo prefijados y calendarios de trabajo anuales”. Para Ulacia, la clave es la flexibilidad para poder responder con velocidad a los pedidos de los clientes.A pesar de todas estas dificultades, Ulacia ha terminado con un mensaje optimista: “lo mismo que hemos transformado Bilbao, podemos transformar la siderurgia vasca”.

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