La Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemetal) advierte en su último Informe de Coyuntura Económica y Laboral de que el talento interno y la preparación de las plantillas se han convertido en el elemento clave para afianzar la transformación digital de la industria del metal, por delante del simple despliegue de nuevas herramientas tecnológicas.

De acuerdo con los datos difundidos por la patronal, el índice medio de madurez digital de las compañías del sector se sitúa en 50,4 puntos sobre 100, mientras que la valoración del perfil tecnológico y de las competencias digitales de los empleados apenas alcanza un 4,75 sobre 9.

Para Confemetal, esta diferencia evidencia que “la implantación de nuevas herramientas avanza a mayor velocidad que la adaptación de las capacidades necesarias para aprovecharlas plenamente”. La organización empresarial recuerda que la transformación digital se asocia habitualmente con la inteligencia artificial, la robótica o el análisis de datos, pero subraya que “disponer de tecnología no garantiza por sí mismo una mejora de la competitividad”.

Según Confemetal, el auténtico valor añadido aparece cuando se cuenta con profesionales capaces de integrar esas soluciones en los procesos productivos, interpretar los datos generados y convertirlos en decisiones eficaces. Esta realidad cobra una importancia especial en un tejido productivo muy diverso y formado en gran parte por pequeñas y medianas empresas, recalca la patronal del metal.

En esta línea, indica que la industria requiere cada vez más perfiles híbridos que combinen los conocimientos industriales clásicos con habilidades digitales para relacionarse con entornos automatizados, inteligencia artificial, plataformas de análisis y sistemas conectados.

Por ello, Confemetal sitúa la formación continua y la mejora de la cualificación profesional como pilares estratégicos. El informe destaca que el avance hacia la Industria 5.0 obliga a equilibrar tecnología, sostenibilidad y factor humano, colocando a las personas en el núcleo del cambio.

“La carrera digital del sector del metal ya no se libra únicamente en el terreno de la inversión tecnológica”, remacha la organización, que insiste en que “la transformación digital comienza con las herramientas, pero se consolida gracias a las personas”.