Tata Steel expresó la esperanza de que el nuevo año sea un poco mejor en comparación con los últimos dos años, ya que la estabilidad ha regresado al sector del acero a nivel mundial. Dirigiéndose a una reunión en el nuevo año, TV Narendran, CEO y director general de Tata Steel dijo que 2017 fue algo mejor en comparación con los dos años anteriores a pesar de los desafíos.
En 2014, dijo, Tata Steel había lidiado con algunos de los desafíos relacionados con el cierre de sus minas debido a cambios en las regulaciones, mientras que en 2015 China había aumentado sus volúmenes de exportación a nivel mundial, incluida India, lo que creó una atmósfera desafiante.
Sin embargo, Tata Steel continuó funcionando y creció durante este período a pesar de las probabilidades, dijo.
“A pesar de estos desafíos en los últimos dos años, Tata Steel ha seguido invirtiendo y ha crecido no solo en las obras, sino también en el municipio de Jamshedpur para mejorar las instalaciones durante este período”, dijo Narendran.
Haciendo hincapié en la necesidad de competitividad, dijo que, en el futuro, la competitividad de la planta de Jamshedpur se verá cuestionada después de 2030, cuando las minas que tiene a su disposición hoy se subastarán.
Existea una estabilidad en el sector del acero a nivel mundial y la importación de acero de China ha disminuido a 5 millones de toneladas desde 10 millones de toneladas debido a los aranceles antidumping y otras medidas temporales tomadas por el gobierno.
Refiriéndose al proyecto de Kalinganagar en Odisha, Narendran dijo que la junta ha dado una señal verde para comenzar la segunda fase de trabajo allí, que ha alcanzado un nivel de producción del 100 por ciento dentro de un año de la comisión.
Al describir la acción del gobierno como positiva en vista de la demanda, dijo que el consumo de acero aumentaría con el desarrollo de infraestructura en el país y también el costo de logística, que actualmente estaba en el lado más alto en comparación con otros países, se reduciría con la mejora de la infraestructura .
